1️⃣ 引言：藥廠減碳行動成為國際焦點
2️⃣ AZ英國生物甲烷工廠案概況
3️⃣ 📊 AZ再生能源供電規劃表
4️⃣ 英國潔淨能源政策與企業合作趨勢
5️⃣ AZ與Future Biogas合作細節
6️⃣💡 專家觀點：企業ESG策略與能源轉型
7️⃣ 📈 AZ淨零排放路線圖與2026目標
8️⃣ 諾和諾德減碳困境對比
9️⃣📊 國際製藥產業碳排排行與目標達成率
🔟 觀察：川普回鍋與全球減碳政策變數
1️⃣1️⃣ 結論：藥廠綠電新戰場 誰能領先？
隨著全球氣候變遷議題逐漸成為國際共識，各國政府積極推動減碳政策，尤其是對高耗能產業加強監管和碳排放限制。製藥業作為資源密集型產業，耗能龐大且排放量高，面臨轉型壓力。阿斯特捷利康（AstraZeneca，以下簡稱AZ）作為全球領先的製藥企業，深知氣候變遷帶來的風險，積極擘劃企業永續發展路徑，成為製藥業中ESG與減碳實踐的先鋒。
2025年，AZ宣布於英國投資建立生物甲烷工廠，利用有機廢棄物生產沼氣，成為潔淨能源的穩定供應來源。計劃於年底前，AZ在英國的所有研發與製藥基地，將全面使用潔淨再生能源，替代傳統化石燃料供電。此舉不僅彰顯AZ減碳決心，更為全球藥廠減碳競賽注入新動力，成為其他企業的學習典範。
AZ此次的生物甲烷工廠位於英格蘭東部林肯郡，透過與專業生物甲烷製造商Future Biogas合作，利用當地有機廢棄物—包含農業廢料、食品加工剩餘物等，進行厭氧消化產生沼氣。該沼氣經過淨化後轉為生物甲烷，供應AZ在英國的生產基地使用。
這座工廠的規模相當可觀，年發電量約1億度電（kWh），大約相當於AZ全球天然氣總消耗量的20%。此數據顯示，該設施對AZ整體碳排放減量貢獻甚鉅，是企業減碳策略的關鍵支柱。
| 項目 | 數據 |
|---|---|
| 工廠位置 | 英格蘭林肯郡 |
| 年供應電量 | 約1億度 |
| 占全球用氣比 | 約20% |
| 合作夥伴 | Future Biogas |
| 合約期限 | 15年 |
此合作採用15年長期購電協議（PPA），保障雙方權益與供需穩定，有效降低能源價格波動風險。對AZ來說，這不僅是綠能轉型的實質進展，更是策略性資源配置。
英國政府在近年來大力推動能源轉型，首相施凱爾（Keir Starmer）領導的政府積極落實「淨零2050」目標，致力於全面脫碳電網與提升再生能源比例。政府透過政策誘因、法規管制及市場機制，鼓勵企業主動投資潔淨能源與提升能源效率。
值得一提的是，AZ這座生物甲烷工廠並未依賴英國政府補貼，完全由民間企業自行出資興建與營運，成為少數無政府補助而成功的潔淨能源項目。這種模式彰顯了企業在ESG投資上的積極自主與長期願景，也反映出私部門在能源轉型中的關鍵角色。
此外，越來越多英國企業開始簽訂類似長期購電協議（PPA），確保潔淨能源的穩定供應，減少碳足跡並達成企業減碳承諾。這種合作模式已成為推動國家能源結構改變的有效途徑。
雙方簽署的15年長期購電協議，保障Future Biogas在林肯郡工廠的設備投資與運營資金，也確保AZ的能源供給來源安全穩定。Future Biogas負責有機廢棄物收集、處理及沼氣發電運營，而AZ則以長期固定價格購買生物甲烷，雙方達成互利共贏。
這種商業模式不僅減少對化石燃料的依賴，也將有機廢棄物轉化為有價值能源，促進循環經濟發展。透過優化供應鏈與能源結構，AZ成功將能源成本與環境影響降至最低，為製藥產業提供具體減碳路徑。
2023年，AZ同時在美國與生物甲烷供應商Vanguard Renewables簽署類似15年長約，為其美國研發與生產基地供應再生能源。該計畫預計每年減少約12萬噸二氧化碳當量（CO₂e）排放，成效顯著。
兩項跨國合作案模式相似，皆透過生物甲烷替代天然氣，成為AZ全球減碳戰略中不可或缺的一環。這凸顯AZ在全球範圍內推動綠色能源佈局的決心與行動力，並為其他多國企業樹立標竿。
隨著全球氣候變遷議題日益嚴峻，企業社會責任（ESG）已成為評估企業價值與永續經營的重要指標。藥廠作為高耗能產業，若無法及早佈局再生能源，將面臨碳費成本飆升及政策約束帶來的經營壓力。專家強調，減碳不僅是環保行動，更是降低未來經營風險、提升競爭力的關鍵策略。尤其在碳交易市場日益成熟、政府監管趨嚴的情況下，積極投資綠電技術與可再生能源採購協議（PPA）能有效鎖定未來成本，避免市場淘汰。
此外，藥廠轉型不只涵蓋能源供應面，也需結合供應鏈減碳、製程優化與廢棄物管理，達成系統性減排目標。企業需建立完整的ESG治理架構，促進跨部門協同，整合科技創新與政策導向，實現真正的永續發展。
| 年份 | AZ目標說明 |
|---|---|
| 2024 | AZ承諾英國境內所有研發與製造基地將全面採用潔淨能源供電，透過沼氣生產工廠確保能源來源綠色且穩定。 |
| 2026 | AZ設定目標，將自身直接產生的溫室氣體排放量較2015年減少98%，顯示出積極且具體的中期減碳藍圖。 |
| 2045 | 實現全球業務淨零碳排放，結合供應商合作與能源轉型，達成長遠的氣候目標。 |
AZ的這條減碳路線圖，反映了製藥產業從供應鏈端到製造流程的全面碳排放管理思維，也彰顯其對永續發展的長期承諾。
儘管丹麥藥廠諾和諾德（Novo Nordisk）也提出雄心勃勃的碳中和目標，但近年來公司因應市場對暢銷減重藥物Wegovy需求激增，其產能快速擴張，導致碳排放量反而增長23%，未來更可能持續攀升至2030年。這凸顯了當代製藥企業在擴大生產與落實減碳間的矛盾與挑戰，說明減碳策略必須同步考量業務成長與能源效率，否則可能出現「減碳目標無法達成」的困境。
| 製藥公司 | 目標達成率（截至2024） | 減碳難度評估 |
|---|---|---|
| AstraZeneca (AZ) | 90% | 中等，因積極推動沼氣與潔淨能源項目，有明確路線圖與資源支持。 |
| 諾和諾德 (Novo Nordisk) | 65% | 高，業務快速擴張帶來排放壓力，策略調整仍在持續進行中。 |
| 輝瑞 (Pfizer) | 70% | 中等，結合創新能源方案與供應鏈合作，逐步縮小碳足跡。 |
數據顯示，AZ在減碳目標執行上領先同業，主要得益於前瞻性的投資與嚴格執行的ESG政策。
美國前總統川普在任期間傾向支持化石燃料產業，推動能源政策回歸傳統燃料使用，若未來再度執政，可能導致美國減碳政策放緩甚至倒退，影響全球能源市場波動。專家建議企業應提前布局多元再生能源供應，尤其強化區域性的潔淨能源自主生產能力，降低對外部政策的依賴風險，維持永續營運的彈性與穩定。
阿斯特捷利康憑藉其英國生物甲烷工廠及長期綠電購電協議，展現了未來製藥產業能源轉型的典範。面對氣候政策趨嚴與市場永續壓力，企業必須快速調整能源結構，將減碳目標與營運成長雙向兼顧。唯有擁有全面能源策略、供應鏈合作與科技創新能力的藥廠，才能在低碳經濟時代保持競爭優勢，實現環境效益與企業價值的雙贏。
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