✨ 引言：台灣科技業的新南向浪潮
💡 金像電泰國設廠：策略性佈局的里程碑
🌏 台灣科技業南向佈局的宏觀視野
🛠️ 南向設廠的優勢與挑戰深度解析
🛡️ 風險評估與管理：確保南向投資成功
💡 觀點與建議：台灣企業如何致勝東南亞
🚀 結論：掌握先機，開創南向新篇章
在全球經濟板塊快速變動的時代，台灣的科技產業正經歷一場前所未有的戰略轉型。隨著地緣政治的緊張、供應鏈韌性需求日益增加，以及中國大陸生產成本的上升，越來越多的台灣科技巨頭開始將目光投向東南亞，尋求新的增長引擎和生產基地。這股被譽為「新南向政策」的浪潮，不僅是政府政策的引導，更是企業因應全球挑戰、分散風險、掌握新興市場商機的必然選擇。
在這股南向熱潮中，**金像電子（2368）**的最新動向無疑是一個重要的指標。作為全球領先的印刷電路板（PCB）製造商之一，金像電近期公告斥資逾3.9億泰銖，在泰國巴真府（Prachinburi）304工業園區取得工業用地，目的為興建新廠。這項重大投資不僅彰顯了金像電對未來發展的長遠規劃，也為台灣科技業在東南亞的佈局寫下了新的註腳。金像電此舉不僅是單一企業的決策，更深層次地反映了整個台灣科技產業在變局中尋求突破、開拓新局的集體焦慮與企圖心。
本文將以金像電泰國設廠案例為切入點，深入剖析台灣科技業南向佈局的動機、策略、潛在優勢與面臨的挑戰。我們將透過詳細的數據分析、案例探討，並結合當前國際情勢，為讀者呈現一幅全面而深入的台灣科技業南向發展藍圖。從宏觀的區域經濟整合，到微觀的企業營運策略，本文旨在提供一套系統性的思考框架，幫助台灣企業在瞬息萬變的全球市場中，掌握先機，實現永續發展。我們將透過精心設計的章節、易於理解的表格以及豐富的觀點建議，期許本文能成為台灣企業決策者、投資人及產業觀察者了解南向策略的重要參考。
金像電子（2368）作為全球PCB產業的重要參與者，其在泰國的投資決策，無疑是台灣科技產業南向佈局的一個鮮明案例。這項投資不僅僅是單純的產能擴張，更代表了企業對未來全球供應鏈重塑、風險分散以及市場策略調整的深思熟慮。
根據金像電的公告，其子公司Gold Circuit Electronics (Thailand) Co., Ltd.已在泰國巴真府304工業園區取得工業用地，交易總金額高達3億9,226萬4,840泰銖。這筆投資的具體目的非常明確：興建廠房。
表格 1: 金像電泰國工業用地交易詳情
| 項目 | 內容 | 備註 |
| 交易主體 | Gold Circuit Electronics (Thailand) Co., Ltd. (金像電子子公司) | - |
| 交易標的 | 泰國巴真府304 Industrial Park 7工業用地 | - |
| 交易總金額 | 392,264,840 泰銖 | 約合新台幣3.45億元 (以當時匯率計算，僅供參考) |
| 取得目的 | 興建廠房 | 擴充產能，優化全球生產佈局 |
| 交易類型 | 取得工業用地 | 資本支出，長期投資 |
這筆鉅額投資的背後，反映了金像電對於未來市場需求增長的高度樂觀，以及對全球供應鏈韌性的迫切需求。在過去幾年，全球科技產業面臨了前所未有的供應鏈中斷風險，從疫情導致的停工，到地緣政治帶來的貿易壁壘，都促使企業重新思考其生產基地佈局。透過在泰國建立新廠，金像電有望：
分散生產風險： 降低對單一生產基地的依賴，特別是在面對不可預期的外部衝擊時，能更有效地維持營運連續性。
優化成本結構： 相較於中國大陸，泰國在土地、勞動力成本上可能具有競爭優勢，有助於降低整體生產成本。
貼近新興市場： 東南亞市場的崛起，特別是電子產品製造業的蓬勃發展，使得在當地設廠能更貼近客戶，縮短交期，提供更快速的服務。
在眾多東南亞國家中，金像電選擇泰國，特別是巴真府的304工業園區，這背後有著多重戰略考量。泰國作為東南亞第二大經濟體，具備相對完善的基礎設施、成熟的產業鏈，以及支持外國投資的政策環境。
表格 2: 泰國作為投資目的地的吸引力
| 特點 | 說明 | 對PCB產業的意義 |
| 地理位置 | 位於東南亞中心，連接中南半島，交通便利。 | 便於物流運輸，輻射東南亞市場。 |
| 工業基礎 | 擁有發達的汽車、電子、石化等產業，產業聚落效應明顯。 | 可找到相關供應鏈夥伴，形成產業群聚。 |
| 基礎設施 | 擁有良好的公路、港口、機場網絡，以及電力、通訊等基礎設施。 | 確保生產營運的穩定性與效率。 |
| 投資政策 | 泰國投資促進委員會（BOI）提供多種優惠政策，如稅收減免、土地租賃優惠等。 | 降低初期投資成本與營運負擔，提高投資回報率。 |
| 勞動力資源 | 人口結構年輕，勞動力成本相對較低，且具備一定的技能水平。 | 提供充足且具成本效益的勞動力。 |
| 產業群聚 | 許多跨國電子企業已在泰國設廠，形成產業群聚效應。 | 有利於人才招募、技術交流和供應鏈協同。 |
| 巴真府304工業園區 | 成熟的工業園區，提供完善的水電、環保設施，以及一站式服務。 | 減少企業前期籌備時間與成本，快速投入生產。 |
巴真府304工業園區以其完善的基礎設施、便利的交通和長期穩定的經營環境，成為許多跨國企業，特別是電子製造業的首選。該園區不僅提供土地租賃與銷售服務，也提供標準化廠房、勞務協助、廢水處理等一站式服務，大大降低了企業在異地設廠的複雜性與初期投入。對於像金像電這樣的PCB大廠而言，選擇一個具備完善生態系統的工業園區，意味著能更快地實現量產，並確保營運的順暢性。
金像電的泰國投資並非孤例，而是台灣科技產業整體南向佈局策略中的一個縮影。近年來，隨著全球供應鏈的重組、美中貿易戰的持續影響以及企業對多元化風險的需求，越來越多的台灣科技企業將目光投向東南亞，將其視為重要的戰略據點。
台灣科技業南向佈局，是多重因素疊加作用下的結果。理解這些驅動因素，有助於我們更全面地評估這股趨勢的潛力與挑戰。
表格 3: 驅動台灣科技業南向投資的關鍵因素
| 因素 | 說明 | 影響層面 |
| 地緣政治風險 | 美中貿易戰、科技戰升級，促使企業「去中國化」或「中國+1」策略。 | 供應鏈安全與韌性，降低單一市場風險。 |
| 供應鏈多元化 | 全球疫情、地區衝突等事件暴露供應鏈脆弱性，驅使企業分散生產基地。 | 提升營運連續性，避免斷鏈危機。 |
| 生產成本上升 | 中國大陸工資、土地、環保成本持續上漲，削弱競爭力。 | 降低製造成本，提升產品毛利率。 |
| 新興市場潛力 | 東南亞國家經濟快速成長，中產階級崛起，內需市場擴大。 | 開拓新市場，掌握增長機會。 |
| 政府政策引導 | 台灣政府「新南向政策」提供租稅優惠、貸款、資訊等支持。 | 降低投資風險，提供政策保障。 |
| 貿易協定優勢 | 東協（ASEAN）國家之間及與其他地區簽署多個自由貿易協定。 | 享受關稅優惠，提升產品出口競爭力。 |
| 產業群聚效應 | 東南亞特定國家已形成電子、汽車等產業聚落。 | 便於尋找供應商、客戶及技術交流。 |
其中，「中國+1」策略尤為顯著。許多台灣企業在中國大陸擁有龐大的生產基地，但在面對不確定性日益增高的國際局勢時，將部分產能轉移至其他國家，以確保營運的彈性與安全，成為許多企業的首要考量。東南亞國家憑藉其地理位置、勞動力成本和政策優惠，成為這一策略的理想選擇。
東南亞地區擁有超過6.5億的人口，且平均年齡相對年輕，經濟增長潛力巨大。東協（ASEAN）成員國在過去十年中，保持了穩健的經濟增長，成為全球經濟增長的重要引擎。對於台灣科技業而言，東南亞不僅是潛在的生產基地，更是充滿商機的消費市場。
表格 4: 東南亞主要國家經濟數據與投資吸引力（概覽）
| 國家 | 人口 (億) | 2023 GDP成長率 (%) (估計) | 主要吸引力 | 台灣企業常見投資領域 |
| 印尼 | 2.7 | 5.0 | 人口紅利，龐大內需市場，豐富天然資源。 | 紡織、鞋業、電子零組件、石化 |
| 泰國 | 0.7 | 3.8 | 汽車工業基礎，旅遊業發達，地理位置優越。 | 電子、汽車零組件、食品加工、再生能源 |
| 越南 | 1.0 | 6.5 | 勞動力成本低，簽署多項FTA，出口導向經濟。 | 紡織、鞋業、電子組裝、家具 |
| 馬來西亞 | 0.3 | 4.2 | 較高的科技水準，完善的基礎設施，清真產業發展潛力。 | 半導體封測、電子製造服務（EMS）、金融 |
| 菲律賓 | 1.1 | 6.0 | 英語普及率高，服務業發達，勞動力素質高。 | 呼叫中心、IT服務、加工製造 |
| 新加坡 | 0.006 | 3.5 | 區域金融中心，貿易樞紐，高科技研發中心。 | 研發、高階製造、金融科技、生醫 |
註：以上數據為概略性估計，實際數據可能因來源不同而異。
東南亞各國在吸引外資方面，也祭出了多種優惠政策，例如稅務減免、土地租賃優惠、投資促進服務等，旨在吸引高附加價值的產業進駐。此外，RCEP（區域全面經濟夥伴關係協定）的生效，使得東協區域內的貿易與投資壁壘進一步降低，對於在區內設廠的企業而言，能享受到更廣闊的市場准入和關稅優惠，這無疑增加了東南亞作為生產基地的吸引力。
對台灣科技業而言，選擇東南亞不僅是分散風險，更是開拓新市場的戰略舉措。隨著區域經濟的崛起，當地中產階級消費力的提升，將為電子產品、汽車電子、智慧家電等提供巨大的內需市場。如何在生產製造的同時，有效掌握這些新興市場的消費趨勢與需求，將是台灣企業南向成功的關鍵。
台灣企業在東南亞設廠，如同任何重大的戰略轉型，都伴隨著顯著的優勢與不可忽視的挑戰。深入了解這些層面，有助於企業做出更明智的決策，並制定有效的應對策略。
南向投資的吸引力首先體現在其經濟效益和市場潛力上。
💰 勞動與土地成本優勢： 相較於中國大陸逐漸上升的勞動成本，東南亞許多國家仍擁有相對低廉且充沛的勞動力資源。這對於勞動密集型產業，如PCB製造、電子組裝等，能有效降低生產成本，提高產品的價格競爭力。此外，工業用地取得成本也相對較低，有助於降低初期設廠的資本支出。
📈 潛力巨大的新興市場： 東南亞國家普遍具有年輕的人口結構和快速增長的中產階級。這意味著巨大的內需市場潛力，涵蓋了從消費電子到汽車、基礎建設等多個領域。在當地設廠不僅能生產供應全球市場，更能直接服務當地客戶，掌握新興市場的商機。例如，金像電在泰國設廠，除了服務國際客戶，未來也有潛力供應當地快速發展的汽車電子產業。
🔗 供應鏈多元化與韌性提升： 全球疫情和地緣政治衝突凸顯了供應鏈過於集中的風險。將部分生產基地轉移至東南亞，可以有效分散風險，提高供應鏈的彈性與韌性。當單一地區發生突發事件時，其他地區的生產基地可以迅速補位，確保全球供應的穩定性。這也是許多企業實施「中國+1」甚至「多中心化」策略的核心動機。
🌍 貿易協定與關稅優惠： 東南亞國家積極參與區域貿易協定，如RCEP。在當地設廠的產品，有機會享受更低的關稅，甚至零關稅進入RCEP成員國市場。這對於出口導向的台灣企業而言，是巨大的競爭優勢，有助於其產品在全球市場上更具吸引力。
📜 投資政策與政府支持： 東南亞各國政府普遍歡迎外資，並提供一系列的投資優惠政策，包括稅務減免、投資促進獎勵、土地租賃優惠、基礎設施支持等。這些政策旨在吸引高科技、高附加值的產業進駐，為台灣企業提供良好的投資環境。
儘管南向佈局充滿機遇，但也伴隨著諸多挑戰，企業必須審慎評估並制定周全的應對策略。
⚖️ 複雜多變的法規環境： 東南亞各國的法律法規體系差異大，且可能不夠透明或頻繁變動。從勞動法規、環保標準、土地所有權、外匯管制到稅務制度，都需要企業深入研究並尋求專業諮詢。不熟悉當地法規可能導致合規風險，甚至面臨法律糾紛和罰款。
🤝 文化差異與溝通障礙： 東南亞擁有豐富多元的文化、語言和宗教。這些文化差異可能影響企業內部管理、員工關係以及與當地供應商、客戶的互動。例如，工作習慣、價值觀、談判方式等都可能與台灣有所不同，這需要企業管理層具備高度的文化敏感度和適應能力。溝通上的障礙，特別是在缺乏當地語言能力的情況下，可能會降低效率，甚至產生誤解。
👨👩👧👦 人才招募與留任挑戰： 雖然勞動力成本相對較低，但高素質的技術人才和管理人才在東南亞許多地區仍相對稀缺。企業在當地招募合適的人才，特別是具備跨國管理經驗或專業技術能力的人才，可能面臨困難。此外，如何建立具競爭力的薪酬福利體系，並有效留任核心人才，也是一大挑戰。缺乏足夠的在地化人才，會增加總部外派人員的負擔和成本。
🛣️ 基礎設施不足： 儘管一些主要工業區的基礎設施相對完善，但在部分偏遠地區，電力供應不穩、交通運輸網絡不發達、網絡通訊品質不佳等問題仍然存在。這可能影響生產效率、物流成本和整體營運的順暢性。企業在選址時需要仔細評估基礎設施條件。
🦠 環境與社會責任（ESG）壓力： 隨著全球對ESG議題的關注度提高，在東南亞設廠的企業也面臨更大的環保和社會責任壓力。當地可能存在環境污染、勞工權益保障不足等問題，企業需要確保其營運符合國際標準，並建立完善的ESG管理體系，以避免潛在的品牌聲譽風險和法律責任。
綜上所述，台灣科技業南向佈局是一項高潛力但也伴隨高挑戰的策略。成功的關鍵在於對優勢的充分利用和對挑戰的有效管理。企業必須進行全面的可行性評估，並制定精密的在地化策略，才能在東南亞市場中穩健發展。
在東南亞進行大規模投資，企業必須對潛在風險有清晰的認識，並制定完善的風險管理策略。這些風險不僅涉及經濟層面，更涵蓋了法律、政治、社會和環境等多個面向。
法律與政治環境的穩定性是影響投資決策的關鍵因素。東南亞部分國家的法律體系仍處於發展中，可能存在不透明、效率低下或頻繁變動的問題。
法規不確定性： 各國的商業法、勞動法、稅法、土地法等可能與台灣或國際慣例存在顯著差異。企業需要投入資源進行深入研究，並尋求當地專業律師團隊的協助，確保所有營運活動符合當地法規。例如，土地所有權規定可能複雜，外資購地可能受到限制，通常需要以租賃或與當地夥伴合資方式取得使用權。
政策變動風險： 政府政策的突然調整，例如稅收政策變化、外匯管制收緊、投資優惠取消等，都可能對企業的營運成本和盈利能力產生重大影響。企業需要密切關注當地政治動態和政策趨勢，並與當地政府保持良好溝通。
貪腐與行政效率： 部分東南亞國家可能存在一定程度的貪腐問題，或行政效率不高。這可能導致企業在辦理執照、許可證或處理糾紛時面臨不必要的延遲或額外成本。建立透明的內部控制機制和合規政策至關重要。
政治不穩定： 雖然東南亞整體趨於穩定，但某些國家仍存在潛在的政治動盪或社會衝突風險。這可能影響生產安全、供應鏈物流，甚至導致投資損失。企業應定期評估所在國家的政治風險評級。
勞動力管理和文化適應是海外設廠的另一個重要挑戰。
勞動法規與工會： 東南亞各國的勞動法規對工時、加班費、解僱程序、員工福利、工會權利等有不同的規定。例如，越南和印尼的工會勢力較強，企業需要學會與工會協商，避免勞資糾紛。違反勞動法規可能導致高額罰款甚至影響企業聲譽。
勞動力素質與培訓： 雖然勞動力充沛，但高技能人才，特別是工程師、技術人員和中高階管理者可能相對稀缺。企業可能需要投入大量資源進行員工培訓，提升其專業技能和語言能力。金像電作為高科技PCB製造商，對技術工人的需求尤其高，這將是其在泰國面臨的主要挑戰之一。
文化差異與管理： 跨文化管理是複雜的。不同的宗教信仰、價值觀、溝通方式、工作習慣都可能影響團隊合作和生產效率。例如，在某些文化中，直接批評員工可能會導致反效果。企業需要推廣多元文化融合的企業文化，並提供跨文化溝通培訓，以建立高效的跨國團隊。
語言障礙： 雖然英語在商業環境中被廣泛使用，但與當地員工和社群的日常交流，仍可能需要當地語言能力。語言障礙可能導致指令傳達不清、效率低下，甚至產生誤解。
隨著全球對永續發展的重視，ESG議題在海外投資中扮演越來越重要的角色。
環境法規與排放標準： 東南亞各國對環境保護的法規和標準日益嚴格，特別是針對高污染產業。PCB製造涉及化學品使用和廢水處理，金像電必須確保其泰國廠房符合當地最嚴格的環保標準，並建立完善的廢棄物處理系統，避免環境污染和法律制裁。
社區關係與土地徵用： 在當地設廠可能涉及土地徵用，這可能引發與當地社區的衝突。企業需要確保土地取得過程合法透明，並積極與當地社區溝通，了解其需求，回饋社區，建立良好的社區關係。忽視社區關係可能導致當地居民抗議，影響工程進度。
勞工權益與人權： 確保勞工的工作條件、薪資福利、健康安全符合國際標準和當地法規，避免童工、強迫勞動等違規行為。供應鏈中的勞工權益問題也需要企業加以關注和審核。
氣候變遷與資源稀缺： 東南亞部分地區容易受到氣候變遷影響，例如洪災、乾旱等，可能影響供應鏈穩定性。此外，水資源和電力等基礎資源的供應也需要納入考量。企業應評估其營運對環境的影響，並實施節能減碳措施。
有效的風險管理策略包括：事前進行全面的盡職調查（Due Diligence），尋求專業諮詢（法律、會計、顧問公司），建立健全的內部控制與合規體系，購買適當的保險，以及與當地政府和社區建立良好關係。只有將風險管理納入核心戰略，台灣企業才能在東南亞市場穩健前行，實現可持續發展。
面對東南亞市場的巨大潛力與複雜挑戰，台灣企業需要制定周全且具前瞻性的策略，方能脫穎而出，實現永續發展。以下提出幾項關鍵觀點與具體建議：
政府的角色在企業南向過程中至關重要。台灣政府應持續且深化「新南向政策」，提供更多實質性支持。
擴大金融支援： 提供更具吸引力的低利融資、保險和信用擔保方案，降低企業初期投資門檻和風險。特別針對中小企業，應簡化申請流程，提高資金可及性。
建立資訊共享平台： 整合各部會、駐外機構、產業公會的資源，建立一個全面的東南亞投資資訊平台。提供各國法規、投資環境、人才供需、產業政策、成功案例與失敗教訓等詳盡資訊，幫助企業做出明智決策。
強化雙邊合作機制： 與東南亞各國政府簽署更多雙邊投資保障協定、避免雙重課稅協定等，為台商提供更穩定的法律保障。定期舉辦經貿論壇與產業對接會，促進交流合作。
提供專業諮詢服務： 建立一支由熟悉東南亞市場的法律、財稅、勞務、環保等領域專家組成的顧問團隊，為企業提供專業、即時的諮詢服務。尤其對於中小企業，更應提供客製化的輔導方案。
人才是企業成功的基石，尤其在跨國營運中，在地化人才的培養和有效管理更是關鍵。
深耕在地人才： 制定長期的在地化人才培養計畫，包括技術培訓、管理職能提升、語言文化課程等。鼓勵台灣總部與當地大學、技職院校合作，設立實習基地或產學合作計畫，從源頭培養人才。
重視跨文化管理： 企業內部應推動多元文化融合的企業文化，提供跨文化溝通和領導力培訓，提升外派人員與當地員工的協作效率。尊重當地文化習俗，適應在地管理模式，避免「水土不服」。
完善薪酬福利體系： 設計具競爭力且符合當地市場水準的薪酬福利方案，並考量當地生活成本、社會福利等因素，以吸引和留任優秀人才。建立公平透明的晉升管道，激勵員工長期發展。
引導台幹角色轉型： 台幹應從「管理者」轉向「輔導者」，將重心放在技術傳承、制度建立和核心人才培養上，逐步將營運管理權下放給在地團隊，實現真正的在地化。
在全球供應鏈重塑的背景下，台灣企業應更積極地構建具有韌性的區域供應鏈，並加強與當地及國際夥伴的合作。
建構區域供應鏈生態系： 鼓勵台灣相關供應商一同南向佈局，形成產業聚落效應。例如，金像電的泰國設廠，有望帶動其他PCB材料、設備或相關加工服務商在泰國投資，共同打造完整的供應鏈。
深化與當地企業合作： 尋找可靠的當地合作夥伴，透過合資、技術合作或策略聯盟等方式，分享資源、分散風險，並利用當地夥伴對市場和法規的了解。
數位化轉型提升效率： 導入智慧製造、工業物聯網（IIoT）、數據分析等數位化技術，提升生產效率、降低營運成本，並優化供應鏈管理。利用科技彌補部分基礎設施的不足。
擁抱ESG實踐： 將環境、社會與公司治理（ESG）原則融入企業營運核心。積極履行社會責任，關注當地社區發展、環保議題和勞工權益。這不僅能提升企業形象，也能降低潛在的法規與聲譽風險，吸引更多國際投資者和合作夥伴。
多元化市場策略： 不僅將東南亞視為生產基地，更應積極開拓當地市場。深入了解當地消費習慣和需求，開發符合在地特色的產品或服務，實現「根留台灣、佈局全球、深耕在地」的目標。
總而言之，台灣科技業的南向佈局是一項系統性工程，需要政府、企業和學術界通力合作。金像電的泰國投資，為我們提供了寶貴的借鑒。唯有審慎評估、精準佈局、持續優化，才能在東南亞這片充滿生機的土地上，開創台灣科技業的新藍海。
在瞬息萬變的全球經濟格局中，台灣科技業正站在一個關鍵的歷史轉捩點。從早期仰賴單一市場的策略，到如今積極尋求全球多元化佈局，這不僅是企業因應外部壓力的生存之道，更是追求永續成長、開拓新局的戰略抉擇。金像電子在泰國斥巨資興建廠房的案例，無疑為這股「新南向」浪潮投下了一顆震撼彈，也清晰地揭示了台灣科技產業未來的發展方向。
金像電的投資，不僅是其自身產能擴張和全球供應鏈優化的重要一步，更為整個台灣科技業樹立了一個典範。它提醒我們，在全球地緣政治與經濟版圖重塑的時代，分散風險、強化供應鏈韌性已成為企業生存與發展的必修課。而東南亞，憑藉其年輕的人口結構、快速增長的經濟、日益完善的基礎設施以及友善的投資政策，已成為台灣企業不可忽視的戰略要地。
然而，南向之路絕非坦途。文化差異、法規複雜性、人才挑戰、以及潛在的政治社會風險，都考驗著企業的智慧與韌性。成功的關鍵在於深度的在地化策略，這包括對當地市場的透徹理解、對人才的長期培養、對文化差異的尊重與融合，以及對ESG原則的全面踐行。政府的支持與資源整合，也將為企業南向提供堅實的後盾。
展望未來，台灣科技業若能善用自身在技術創新、管理經驗和產業鏈整合方面的優勢，並結合東南亞地區的潛力，將有望在國際競爭中掌握先機，開創一個全新的成長篇章。這不僅能為台灣企業帶來新的商機和成長動能，更能提升台灣在全球供應鏈中的關鍵地位，進一步鞏固其在世界經濟舞台上的影響力。
金像電的泰國佈局，是台灣科技業「新南向」故事的精彩序章。隨著越來越多的台灣企業加入這股浪潮，我們有理由相信，台灣在全球科技產業的佈局將會更加多元、穩健，並最終在世界的東北亞和東南亞之間，建立起一道堅不可摧的產業橋樑。
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